
- mars 11, 2025
Contexte : Une entreprise de fabrication d’équipements industriels en difficulté, avec des ventes stagnantes et des coûts opérationnels élevés.
Actions :
- Restructuration de l’organisation pour la rendre plus réactive et orientée marché.
- Introduction de nouvelles stratégies de vente pour les marchés internationaux.
- Réduction des coûts opérationnels de 21 %.
Résultats : - Augmentation des ventes de 54 à 79 millions de dollars en deux ans.
- Ouverture de nouveaux canaux stratégiques en Égypte et en Turquie.
- Retour à une haute profitabilité.